Einordnung
Ich übernehme Interims-Mandate als CMO in mittelständischen Unternehmen, wenn Marketing organisatorisch, strukturell und strategisch neu aufgestellt werden muss.
Meine Mandate richten sich an Geschäftsführer und Beiräte, die feststellen, dass Marketing historisch gewachsen ist, an Wirkung verloren hat oder den aktuellen unternehmerischen Anforderungen nicht mehr gerecht wird – etwa im Kontext von Wachstum, Nachfolge oder organisatorischem Umbruch.
Ich komme nicht für Kampagnen oder operative Einzelmaßnahmen, sondern um Marketing als steuerbaren, wirksamen Bestandteil der Unternehmensführung neu zu ordnen.
Wann braucht ein Unternehmen einen Interims CMO?
- Marketing im Unternehmen reaktiv oder unfokussiert arbeitet
- Marketing und Vertrieb nicht wirksam zusammenspielen
- Budgets eingesetzt werden, ohne klare Wirkung zu erzielen
- eine Neuausrichtung oder Professionalisierung ansteht
- zentrale Marketingrollen vakant oder überlastet sind
- Wachstums-, Nachfolge- oder Restrukturierungsprozesse anstehen
Oft besteht Unzufriedenheit mit dem Status quo, ohne dass klar ist, wie eine tragfähige Lösung aussehen kann oder wer sie verantworten soll.
Was mache ich im Mandat konkret?
- Analyse von Marketingorganisation, Prozessen, Positionierung und Marktumfeld
- Klärung der Rolle von Marketing im Zusammenspiel mit Geschäftsführung und Vertrieb
- Entwicklung einer klaren strategischen Ausrichtung inklusive Prioritäten und Budgetlogik
- Aufbau einer funktionierenden Marketingstruktur (Planung, Steuerung, Partner)
- Neuordnung der Zusammenarbeit mit Agenturen und externen Dienstleistern
- Begleitung der Umsetzung kritischer Maßnahmen und Befähigung der Teams
- Übergabe an eine dauerhaft tragfähige interne Lösung
Typischer Ablauf eines Mandats (7–9 Monate)
In Einzelfällen sind kürzere oder längere Mandate möglich.
Für welche Unternehmen ist dieses Mandat geeignet?
- Mittelständische Unternehmen mit ca. 250–5.000 Mitarbeitenden
- Familienunternehmen in Transformations- oder Nachfolgesituationen
- Unternehmen in Wachstums- oder Umbruchphasen
- Organisationen mit temporärem Führungsbedarf im Marketing
Ergebnis nach dem Mandat
Nach dem Mandat verfügt das Unternehmen über:
- eine klar definierte Rolle von Marketing im Unternehmen
- eine strategisch ausgerichtete und steuerbare Marketingorganisation
- ein Marketing, das Geschäftsführung und Vertrieb wirksam unterstützt
- klare Prozesse, Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken
- nachhaltig verankertes strategisches Denken mit pragmatischer Umsetzung
Marketing wird wieder zu einem wirksamen unternehmerischen Hebel.
Kurzprofil
Mirco Welsing ist Unternehmer sowie Geschäftsführer und Gesellschafter mehrerer Marketing- und Kommunikationsunternehmen. Er arbeitet regelmäßig auf Geschäftsführungs- und Beiratsebene an Struktur-, Positionierungs- und Transformationsfragen.
Seine Perspektive ist geprägt durch unternehmerische Verantwortung – nicht durch reine Agentur- oder Beratungssicht.
Schwerpunkte
- Strategische Marketing- und Organisationsentwicklung auf C-Level
- Aufbau und Führung wirksamer Marketing- und Vertriebsstrukturen
- Transformation und Change-Prozesse
- Entwicklung von Geschäfts- und Markenlogiken auf Board-Ebene
Engagement in der mittelständischen Wirtschaft
- Mitglied der Vollversammlung der IHK Ostwestfalen zu Bielefeld
- Mitglied im Dienstleisterausschuss der IHK Ostwestfalen zu Bielefeld
- Prüfer im Prüfungsausschuss der IHK
- Ehemaliger Vorsitzender der Wirtschaftsjunioren Ostwestfalen
FAQ
Was ist ein Interims CMO?
Wie lange dauert ein typisches Mandat?
Wie erfolgt der Einsatz zeitlich?
Was unterscheidet dieses Mandat von klassischer Marketingberatung?
Arbeiten Sie mit bestehenden Agenturen zusammen?
Kontakt
Dieses Mandat beginnt immer mit einem vertraulichen Austausch auf Geschäftsführungsebene.
Wenn Marketing aktuell keine klare Wirkung entfaltet, liegt die Ursache häufig in der Struktur. Genau hier setze ich an.