Warum eine Vakanz mehr als ein Recruiting-Problem sein kann
Wenn eine Marketingleitung ausscheidet, entsteht schnell Handlungsdruck. Das Team braucht Orientierung, Projekte laufen weiter, Vertrieb und Geschäftsführung benötigen Ansprechpartner und parallel beginnt die Suche nach einer Nachfolge.
Der naheliegende Weg ist, die bestehende Stellenbeschreibung möglichst schnell erneut zu besetzen. Genau hier lohnt sich manchmal eine kurze Unterbrechung: Passt diese Rolle überhaupt noch zur heutigen Situation des Unternehmens?
Fragen vor der Nachbesetzung
- Welche Rolle soll Marketing künftig im Unternehmen übernehmen?
- Welche Aufgaben gehören tatsächlich in die Marketingleitung?
- Wie sollen Marketing, Vertrieb und Geschäftsführung zusammenarbeiten?
- Welche Kompetenzen braucht die zukünftige Führungskraft?
- Welche Prozesse, Agenturbeziehungen oder Teamstrukturen sollten vor der Übergabe verändert werden?
- Woran soll die neue Leitung künftig gemessen werden?
Die wichtigste Frage lautet nicht immer zuerst: „Wen stellen wir ein?“ Sondern: „Welche Marketingorganisation soll diese Person künftig führen?“
Direkte Nachbesetzung oder Interim?
Eine direkte Nachbesetzung ist sinnvoll, wenn Rolle, Organisation und Anforderungen klar sind und im Wesentlichen Kontinuität gefragt ist.
Ein Interim CMO für den Mittelstand wird besonders interessant, wenn gleichzeitig Veränderung notwendig ist: wenn Marketing historisch gewachsen ist, Verantwortlichkeiten neu geordnet werden müssen, eine strategische Neuausrichtung ansteht oder das Zusammenspiel mit Vertrieb und Geschäftsführung nicht ausreichend funktioniert.
Was Führung auf Zeit leisten sollte
Führung auf Zeit sollte mehr sein als das Schließen einer Lücke. Im Mandat geht es darum, laufende Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig eine dauerhaft tragfähige Organisation vorzubereiten.
- laufende Führung und Priorisierung sicherstellen
- Ausgangslage und Marketingorganisation analysieren
- Rolle, Ziele und Verantwortlichkeiten klären
- kritische Prozesse und Schnittstellen neu ordnen
- Team und externe Partner steuern
- Anforderungsprofil für eine dauerhafte Lösung schärfen
- geordnet an die interne Nachfolge übergeben
Typischer Zeitraum
Meine Interims-CMO-Mandate sind typischerweise auf 7 bis 9 Monate angelegt. In dieser Zeit geht es zunächst um Analyse und Einordnung, anschließend um Neuaufstellung und Umsetzung und schließlich um Verankerung und Übergabe. Je nach Ausgangslage kann ein Mandat kürzer oder länger ausfallen.
Von Ostwestfalen-Lippe aus übernehme ich solche Mandate für mittelständische Unternehmen in OWL und bundesweit.
FAQ
Wann ist ein Interims CMO bei einer vakanten Marketingleitung sinnvoll?
Wie lange dauert ein typisches Interims-CMO-Mandat?
Verwandte Perspektiven
Vakanz vertraulich einordnen
Wenn eine Marketingleitung aktuell vakant ist oder absehbar wird, lässt sich in einem vertraulichen Gespräch klären, ob eine direkte Nachbesetzung oder zunächst Führung auf Zeit sinnvoller erscheint.